De ACM staat de bedrijfsovername onder voorbehoud toe, schrijft Emerce. Door het spoedbesluit hoopt de autoriteit de continuïteit van de winkelketen te garanderen.

De BAS Group zou het personeel van iCentre niet willen overnemen. Die werknemers zouden na overname echter wel opnieuw bij de betreffende iCentre-fillialen kunnen solliciteren.

iCentre heeft in Nederland 34 vestigingen verkeerde al enige tijd in financiële problemen. De ACM neemt nog een inhoudelijk besluit over de toelaatbaarheid van de overname. Daar staat dit besluit in principe los van.

Bron/lees verder: Spitsnieuws.nl

In de ‘winkelvisie’, waarover de raadsleden een besluit namen, was meer detailhandel bij een nieuw stadion niet mogelijk. Juist de binnenstad, waar leegstand een probleem is, moet volgens dat plan een impuls krijgen.

PvdA, VVD en D66 kregen een ruime meerderheid voor het voorstel om toch ruimte te bieden voor grote detailhandelszaken, van meer dan 1000 vierkante meter vloeroppervlakte, bij een nieuw voetbalstadion. Met die extra winkelruimte zou Heracles uit de voeten kunnen. Dat was volgens de indieners van het plan uit overleg vooraf met de voetbalclub duidelijk geworden. Wel is de club gevraagd om een stevige onderbouwing van de plannen.Volgens Heracles is het nieuwe stadion een absolute noodzaak om betaald voetbal op het hoogste competitieniveau voor de toekomst veilig te stellen. Nu kunnen er 8000 bezoekers een wedstrijd bekijken, straks zijn dat er 15.000.

Bron/lees verder: Trouw – Nederland

Als Ramdhani de eerste twaalf maanden na zijn vertrek toch aan de slag gaat bij de internationale keten, staat daar een boete op van tweeduizend euro per dag. Oger denkt dat Ramdhani bedrijfsgeheimen over de inkoop in Italië en winkelomzetten gaat onthullen. Tevens vreest de keten dat hij klanten van Oger probeert mee te nemen naar de winkels van Suitsupply.

Er is al jaren sprake van overstappende werknemers tussen de twee ketens, stelt Sander Lusink, marketingdirecteur van Oger, woensdag in De Telegraaf. Zo hield Suitsupply vorig jaar een werknemer tegen die bij Oger terug in dienst wilde komen, stelt hij.

“Dat heeft ons veel geld gekost. Wat zij kunnen, kunnen wij ook.”

Topman Fokke de Jong van Suitsupply ontkent de tegenwerking. Zijn keten heeft veel mensen nodig, terwijl de ‘kledingbusiness een kleine markt is’, zegt hij.

“Dan is het logisch dat er mensen overstappen die bij Oger tegen het carrièreplafond aan zitten.”

Omdat Ramdhani landenmanager wordt in België, verwerpt hij daarbij het beroep van Oger op het concurrentiebeding.

Bron/lees verder: Telegraaf

Het concern, dat in 2010 voor het eerst een winkel opende buiten de Verenigde Staten, had eerder aangegeven later dit jaar een ‘aanvullende Europese markt te lanceren’.

Netflix biedt televisieprogramma’s en films via internet aan.

Bron/lees verder: Beurs.nl

Volgens nieuw onderzoek van het IAB, The Mobile Retail Audit genaamd, hadden de meeste retailers inmiddels een site die was geoptimaliseerd voor de smartphone, maar slechts 8 procent van de retailers had een site die was geoptimaliseerd voor de tablet. Volgens het IAB betekent dit dat mobile weliswaar geïntegreerd is in de marketingstrategieën van de meeste retailers, maar fundamentele elementen ontbreken nog.

De onderzoekers beoordeelden de 50 grootste retailers op hun mobiele aanpassingen, zoals geoptimaliseerde sites, geoptimaliseerde search en in-store wifi.
Van de merken met een mobiele site, had 81 procent een transactie-functie geïmplementeerd. 62 procent had een app, en daarmee kon je in 48 procent van de gevallen een transactie maken. Slechts 10 procent van de retailers werkte met een ‘single user’-benadering, dat wil zeggen dat je makkelijk wordt herkend op meerdere devices.

Bron/lees verder: Marketing Online

“We werden door de gemeente aangeschreven omdat het imago van de Nieuwe Binnenweg niet heel positief was”, legt supermarktmanager Bram van Bekkum uit. “Er worden zoveel mogelijk panden teruggebracht naar de oude staat. Er is geprobeerd zo authentiek mogelijk over te komen. Omdat wij de oudste Albert Heijn van Nederland zijn, is er extra aandacht aan besteed.”

Niet alleen aan het pand zelf is de erfenis van 57 jaar geschiedenis terug te zien, ook aan de huisstijl is extra aandacht besteed.

Bron/lees verder: Metro

Hollister opende afgelopen september de eerste Nederlandse vestiging in Maastricht. Het goedkopere zusje van Abercromie & Fitch verkoopt casual kleding en badmode voor jongeren, waarbij de ‘Californische strandlook’ de boventoon voert. Abercrombie & Fitch zelf staat nog altijd op één Nederlandse vestiging, in Amsterdam.

Bron/lees verder: FashionUnited.nl

Koffiezaak Green Bean, pizzeria New Babylon Pizza, Turkse broodjeszaak Simit Sarayi en DE Café zijn er al actief. Daar komt traiteur/café-restaurant Dungelmann binnenkort bij. Ook is er een hotel, het viersterren Babylon Hotel Den Haag.

Rondom het pand aan de Bezuidenhoutseweg, het Anna van Buerenplein en het Koningin Julianaplein is het al mogelijk om te shoppen. De nu nog leegstaande etalages die in september met retail en horeca gevuld worden, zijn nu het decor voor de New Babylon Shopping Wall.

Bron/lees verder: Misset Horeca – Horeca

Hoewel de focus van Fooddrome zal liggen op verse producten, veelal van Nederlandse bodem, zal er ook een gedeelte kruidenierswaren worden toegevoegd. Dit zal door PLUS als partner van Fooddrome, worden ingevuld. Op deze manier hoeven consumenten voor hun houdbare producten niet meer naar de supermarkt verderop. De vers-bestelsite Vershuys neemt ook een rol in in het geheel. Alle in Fooddrome verkrijgbare producten zijn ook te bestellen via de site, die thuis bezorgd worden.

Het project wordt een combinatie van een Walk of Taste waar koks gerechten klaarmaken, een marktgedeelte waar een compleet supermarktassortiment te koop is en een plek waar kleinschaligere leveranciers als partners hun assortiment kunnen ontwikkelen, testen en aanprijzen. Succesvolle producten en concepten kunnen daarna hun weg vinden naar de Plus-formule, dat als partner aan de achterkant volop meewerkt.

Bron/lees verder: Levensmiddelenkrant.nl

“Het langdurige aanvraagproces is een doorn in het oog van de consument en dus van ons. Wij willen daar graag een oplossing voor bieden. Niet alleen krijgen kopers sneller zekerheid over hun hypotheekaanvraag en dus of de aankoop van hun nieuwe woning mogelijk is. Maar ook voor de verkopende partij is er eerder duidelijkheid. Het gebeurt nu nog te vaak dat de koop van een woning op het laatste moment niet door kan gaan. Met deze oplossing is een snellere doorloop van huizenverkoop dus mogelijk. Het is echt een doorbraak in het vaak weken durende proces voor het aanvragen van een hypotheek”, aldus Leslie Hogeveen van De Hypotheker.

De Hypotheker en Aegon gaven in maart het startsein voor een pilot waaraan tien vestigingen van De Hypotheker deelnamen. Het nieuwe proces voorziet in toetsing van de hypotheekaanvraag, digitale analyse en controle van alle relevante documenten en in informatie over de aanvraag, hypotheek en geldverstrekker. De landelijke uitrol is inmiddels gestart en vanaf september werken alle vestigingen van De Hypotheker samen met Aegon met dit nieuwe acceptatieproces.

“Het is logisch dat in een tijd waarin veel geautomatiseerd gaat ook dit soort processen geoptimaliseerd worden. Wij zijn blij dat we hiermee onze service naar onze klanten kunnen verbeteren. Het is geweldig dat De Hypotheker als eerste grote landelijke keten op deze wijze met ons wil samenwerken. Wij zijn ervan overtuigd dat we op deze wijze meer snelheid in het proces krijgen waar klanten veel baat bij hebben, zegt Arjen Westra van Aegon.

Supermarkten presenteerden in de eerste 20 weken van dit jaar bijna 39.000 folderaanbiedingen, nagenoeg evenveel als in dezelfde periode in 2012.

‘Een trenddoorbraak’, zegt directeur Ruben Boas van PCNData. ‘De afgelopen jaren groeide het aantal folderpromoties keer op keer. In heel 2012 bijvoorbeeld steeg het aantal nog met 2 procent. In het eerste kwartaal van dat jaar was de plus in vergelijking met dezelfde periode in 2011 zelfs 7 procent.’

 

Illustratief voor de nieuwe koers is het feit dat supermarkten dit jaar in aanloop naar Pasen – traditioneel het moment voor veel folderaanbiedingen – niet extra uitpakten (5.077 folderpromoties in 2012 tegen 5.132 in 2013).

Met name C1000, Jumbo, MCD en de discounters Dirk van den Broek en Lidl presenteerden in de eerste 20 weken in hun folder minder aanbiedingen.

Bron/lees verder: Distrifood.nl

Andere manieren om te besparen zijn:

• meerdere supermarkten bezoeken (33%)
• overstappen naar een andere supermarkt (8%)
• meer huismerken kopen (45%)

Klanten blijken prijsverhogingen direct te signaleren. Het lijkt dan geen verrassing dat de promotiedruk toenam van 16,7% in 2011 naar 17,7% in 2012. Supermarkten zetten steeds vaker aanbiedingen in om klanten te binden. De hogere promotiedruk zet ook in de eerste maanden van dit jaar door, blijkt uit de Consumententrends 2013.

De koopjesjager in de supermarkt doen dat meestal niet via het internet. Ongeveer 13% van de respondenten overwoog wel eens online kruidenierswaren te kopen. Bij 87% speelde die gedachte nooit. Het online supermarktkanaal heeft volgens het consumentenonderzoek nog veel groeipotentie.

Bron/lees verder: VMT – Nieuws

Het is een tegenvaller in de toch al zo geplaagde Nederlandse detailhandel. Juist de komst van nieuwe ketens zou de sector weer nieuwe energie kunnen geven, waar de branche zo enorm naar verlangt.

Eigenlijk willen ketens als Abercrombie & Fitch, Hollister, Marc O’Polo en Hugo Boss wel nieuwe filialen openen in Nederland, maar ze vinden dat de kwaliteit van winkelstraten en winkelcentra tekortschiet.

„Omdat we een planningsmethodiek hebben die in de DDR niet zou misstaan”, zegt Hans van Tellingen, directeur van vastgoedspecialist Strabo. „Ze maken inmiddels bij de grens al rechtsomkeert.”

Bron/lees verder: Telegraaf.nl – DFT

Uit een fusiemelding die is ingediend bij de Autoriteit Consument en Markt (ACM) blijkt dat BAS Group 24 van de 34 winkels van iCentre wil overnemen. Volgens website iPhoneclub.nl valt het doek voor de filialen in Assen, Lelystad, Sneek, Uitgeest en Veenendaal en de filialen in verschillende vestigingen van de Bijenkorf. Op de website van iCentre worden nog maar 25 filialen genoemd en deze vijf plaatsen staan inderdaad niet meer in het overzicht. In deze lijst staan wel de filialen in de Bijenkorf in Amsterdam en Rotterdam. De winkel in Groningen blijft volgens de website sowieso open, net als de filialen in Emmen, Heerenveen en Leeuwarden.

Bron/lees verder: Nieuws.nl – Economie

In juli 2014 wordt het distributiecentrum in Aduard (Groningen) gesloten. Alle 109 medewerkers daar verliezen hierdoor hun baan. De activiteiten worden overgeheveld naar het nieuwe en moderne distributiecentrum in Nieuwegein. Daarnaast gaan op het Service Center van V&D in Amsterdam ongeveer 60 van de 475 arbeidsplaatsen verloren.

”We betreuren dat door deze aangekondigde maatregelen gedwongen ontslagen niet te vermijden zijn”, stelt bestuursvoorzitter Jacob de Jonge.

Volgens hem werd het verlies van vorig jaar vooral veroorzaakt door een inefficiënt ingericht inkoopproces, hoge kosten in logistieke activiteiten en het Service Center.

Bron/lees verder: RichardsOnline

Deze directie-uitbreiding kenmerkt de volgende fase van het integratieproces van Jumbo, zegt CEO Frits van Eerd. Volgens Van Eerd kunnen C1000 en Jumbo met deze directiesamenstelling, maximaal presteren en kunnen ze zo hun nummer twee positie in de Nederlandse foodretailmarkt verstevigen.

Bron/lees verder: VMT – Nieuws

Experimentals favoriet

Een custom made Magnum uit de Magnum Pleasure Store begint met een basis van vanille-roomijs en een krakende coating naar keuze: melkchocolade, witte chocolade of pure chocolade. Vervolgens kunnen ´Pleasure Seekers´ naar eigen smaak een aantal toppings toevoegen. De ruime keuze varieert van klassiek tot experimenteel.

“De Experimentals blijken favoriet bij onze bezoekers in de Magnum Pleasure Store Amsterdam”, legt Kelly Pangemanann van de Magnum Store uit. “Vanaf dag één werken onze Pleasure Makers met veel enthousiasme om iedere bezoeker een waanzinnige Magnum ervaring te geven. Onze klanten worden helemaal vrolijk van rozenblaadjes en knetterchocolade op hun Magnum, het zijn ware kunstwerkjes waar we onze bezoekers genietend mee de deur uit zien lopen.”

De variëteit van de Classics loopt uiteen van hazelnootjes en witte chocoladekrullen, tot amandelnootjes en crushed speculaas. Exotischer zijn de Specials: goji bessen, meringue stukjes, kokos, caramel fudge stukjes, chocolade macarons en nougat. De Experimentals zorgen voor een bijzondere sensatie met rozenblaadjes, roze praline stukjes, knetterchocolade, korenbloem, cacao chili en zeezout. Een bezoeker: “Heel speciaal en uniek dat ik nu mijn eigen Magnum kan laten maken, wie had gedacht dat ik ooit een Magnum met goji bessen en nougat zou eten?”

Pleasure seekers

“Magnum is gemaakt voor pleasure seekers. Mensen die een druk leven leiden vol verplichtingen en verantwoordelijkheden, maar zich regelmatig een moment van genot en rust gunnen. In de Magnum Pleasure Store kun je zo’n moment beleven en daar op je eigen manier invulling aan geven,” legt Madelon van der Tol van Magnum uit. “Een pleasure seeker gaat van nature op zoek naar nieuwe, interessante dingen in het leven. Naar spannende, nieuwe smaken bijvoorbeeld. Door de keuze uit bijzondere ingrediënten te bieden en bezoekers van de store zelf een ijsje te laten samenstellen, hebben wij geprobeerd in die behoefte te voorzien. Eigenlijk laten wij mensen hun eigen ultieme plezier creëren in de Magnum Pleasure Store.”

Budget voor online lingerie

Tijdens onderzoeken van WUA! worden respondenten geheel vrijgelaten in hun online zoektocht. Ze krijgen enkel een case voorgelegd, zoals in dit geval: U wilt een nieuw lingeriesetje (bh en onderbroek)  kopen voor uzelf. Ga u oriënteren op een lingeriesetje op het internet. De respondenten mogen vervolgens zelf bepalen wat hun zoekstrategie is en welke criteria ze hanteren. Dus ook hoeveel budget ze hebben.

WUA! brengt al deze gegevens vervolgens in kaart. Daaruit blijkt dat driekwart van de respondenten maximaal 50 euro wil uitgeven aan een nieuw lingeriesetje. 21% is bereid om tot de 100 euro te gaan. Daarboven wordt het voor 97% van de respondenten te duur. De duurdere merken vallen voor het overgrote deel van de consumenten dus al direct af, maar dat geldt natuurlijk voor wel meer producten.

Waarom kiezen respondenten voor Hunkemöller?

• ‘Het ziet er supermooi uit, duidelijke navigatie, nodigt uit tot kopen.’
• ‘Er is veel aanbod. Onderaan duidelijk betaalwijzen, thuiswinkelwaarborg en alle dingen die onder klantenservice vallen.’
• ‘Duidelijke menuopties, snel doorklikken naar het gewenste item, ruim en overzichtelijk opgezet.’
• ‘Als je op een artikel klikt, krijg je duidelijk te zien welke artikelen daarbij horen, zodat je een setje kan maken.’
• ‘Gezellige lay-out, keuzebuttons staan duidelijk aangegeven, “winkelmandje” is prominent in beeld, handige terugzoekfunctie.’

Door de veranderende customer journey is communicatie aan het eind van het koopproces vaak effectiever, omdat consumenten een continu wisselende voorkeursset aan merken in het hoofd hebben en pas op het laatste moment beslissen. Handelssites spelen nu een belangrijke rol om consumenten in de laatste fases van het koopproces te bereiken. Het toevoegen van Rich Media aan de Private Exchange betekent dan ook een belangrijke stap in het effectiever communiceren op het moment dat de consument het beste te beïnvloeden is.

“We kijken continu naar nieuwe manieren om onze adverteerders te helpen hun boodschap onder de aandacht te brengen bij een relevant, koopgericht publiek. Door het uitbreiden van de exchange met Rich Media wordt het mogelijk voor adverteerders om efficiënter in te kopen binnen de vertrouwde intentie-omgeving van Marktplaats en hiermee een verhoogde impact te realiseren,” aldus Joep Hutschemakers, hoofd Media & Partnerships Markplaats Zakelijk.

KPN heeft in samenwerking met Pervorm de primeur met de eerste Rich Media-campagne op Marktplaats via de exchange. Dankzij de Private Exchange van Marktplaats zijn adverteerders als KPN er zeker van dat de Rich Media-uitingen worden getoond in een umfeld waar bezoekers continu in een koopmodus zitten.

Pieter Meijer, CEO van Pervorm: “Het automatisch beschikbaar stellen van Rich Media door Marktplaats is een goede en logische ontwikkeling. Het maakt het makkelijker en effectiever om de media-inzet te optimaliseren. Het blijft daarbij cruciaal om niet te focussen op features zoals Rich Media, maar holistisch naar de totale inzet te blijven kijken. Door steeds meer van haar aanbod op verschillende wijze beschikbaar te stellen, geeft Marktplaats aan dit belang te ondersteunen”

De groothandelsactiviteiten van Aurum en de detailhandelsactiviteiten van Koninklijke Siebel Juweliers blijven als aparte werkmaatschappijen bestaan, samen vanuit één hoofdkantoor gevestigd te Zaandam.

De directies van Aurum en Koninklijke Siebel Juweliers hebben de overtuiging dat het bundelen van krachten niet alleen de onderneming sterker zal maken maar ook veel kansen zal bieden voor de zelfstandigen in het juweliersvak. Inkoopvoordeel, kennisuitwisseling en verkoopsamenwerking zullen een positieve uitwerking hebben op de Nederlandse Juweliersbranche.

Door de fusie ontstaat een sterke, op verdere groei gerichte onderneming, die naast de groot- en detailhandelsactiviteiten ook zal optreden als franchisegever. Hiervoor wordt een unieke franchiseformule onder Koninklijke Siebel Juweliers-vlag ontwikkeld. Daarmee ontstaan kansen voor starters in de branche. Ook kan de franchiseformule helpen bij de opvolging van zelfstandige juweliers die met pensioen willen gaan.

Koninklijke Siebel Juweliers is met name in de hoofdstedelijk gebieden actief en de partners van Aurum Juweliers zijn vooral buiten deze gebieden in de provincie gevestigd. De nieuwe combinatie vormt dus geen bedreiging maar biedt juist kansen voor de zelfstandige juweliers.

Het bundelen van inkoopvolume, dagelijkse directe marktinformatie, een verfijnde logistiek en landelijke marketing is daarom niet alleen positief voor de medewerkers van Aurum en Koninklijke Siebel Juweliers, maar uiteraard ook voor de partners van deze bedrijven.

In totaal doen 429 experts mee aan het onderzoek. Door de unieke samenwerking tussen verschillende brancheorganisaties, zijn de achtergronden van deze experts heel divers.

“Wij zijn ontzettend blij met de opkomst. Meer dan 70% van het totaal aantal deelnemers aan Shopping2020 was aanwezig op het congres. Dat is een uitzonderlijk hoog percentage en laat zien dat er een grote betrokkenheid heerst onder de deelnemers. Het enthousiasme waarmee de expertgroepen van start zijn gegaan, geeft mij goede hoop voor de uitkomsten”, aldus Wijnand Jongen, directeur Thuiswinkel.org.

Het komende half jaar gaan de ruim 400 experts verdeeld over 19 expertgroepen aan de slag met het onderzoek. Elke expertgroep richt zich op zijn eigen vakgebied en bestaat uit professionals met verschillende achtergronden. Op 26 september zal elke expertgroep zijn eerste bevindingen presenteren op Shopping Today. Op 23 en 24 januari worden de eindresultaten gepresenteerd tijdens Shopping Together op de Webwinkel Vakdagen.

Bron/lees verder: Admanager.nl

Dit is een van de opmerkelijke resultaten uit de nieuwste versie van de marktstudie ‘De Belgische voedingsretail 2013’ die de Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg (NKVK) heeft uitgebracht. De studie brengt de voedingsretailsector in kaart, toont de trends en ontwikkelingen en wijst op een paar interessante verschillen tussen de Belgische markt en de voedingsmarkt van de buurlanden waaronder Nederland.

Bron/lees verder: Managersonline.nl – nieuws

Steppin’Out moest daarvoor eerst failliet verklaard worden, zei Hans Beer, een van de drie investeerders, maandag 17 juni in De Financiële Telegraaf. Dat was ook het advies dat hij kreeg toen hij de winkelketen anderhalf jaar geleden overnam. Steppin’ Out stond toen al op omvallen en had tevens veel achterstallig onderhoud, zegt Beer.

“Wij dachten dat we het tij konden keren.”

 

Om aan de kortlopende schulden te voldoen werd bijvoorbeeld steeds meer korting gegeven, tot uiteindelijk zestig procent van de collectie met korting werd verkocht. Volgens Beer hebben hij en de andere twee eigenaren, die gezamenlijk ook The Society Shop in handen hebben, te weinig aan marketing gedaan.

“We kunnen onszelf tevens verwijten dat we geen apart management op Steppin’ Out hebben gezet”, aldus mede-investeerder Martin Groen.

 

Beer noemt een doorstart van Steppin’ Out kansrijk.

Bron/lees verder: FashionUnited.nl

HELIX combineert een ergonomisch ontworpen kurksluiting met een glazen fles die binnen in de hals een schroefvormige afwerking heeft. Daardoor blijft de fles goed afgesloten tot er aan de kurk wordt gedraaid om deze te openen. Deze innovatie combineert alle voordelen van kurk en glas, kwaliteit, duurzaamheid en een premium imago, met gebruiksvriendelijkheid en het gemak van een hersluitbare fles. De bestaande vullijnen van de wijnhuizen kunnen snel en eenvoudig worden aangepast voor het gebruik van deze oplossing.

“HELIX beantwoordt aan de groeiende vraag van consumenten naar duurzaamheid en kwaliteit en het ondersteunt het merk en het imago waar wijnhuizen aan bouwen”, zegt Antonio Amorim, voorzitter en CEO van Amorim.

“We zijn verheugd dat we de markt niet alleen een 100 procent recyclebaar, modern product kunnen bieden, maar ook een oplossing die de ervaring bij het drinken van wijn verbetert door het gemak bij het openen en sluiten van de fles.”

 

Uitgebreide testen van Amorim en O-I tonen aan dat wijn die verpakt is in HELIX-flessen geen verandering ondergaat in smaak, aroma of kleur. Marktonderzoek in Frankrijk, Groot-Brittannië, de Verenigde Staten en China leert dat consumenten HELIX accepteren voor populaire premium wijn. Daarnaast stellen consumenten het op prijs dat het kenmerkende geluid wat je hoort bij het ontkurken van een wijnfles, aanwezig blijft.

Eenderde van de winkeltochtjes met manlief eindigt in ruzie. Driekwart van de vrouwen gaat dan ook liever winkelen met een vriendin of een familielid en 40% doet het het liefst alleen. 23% neemt nog liever haar kinderen mee dan haar man en slechts 16% gaat het liefst met haar man winkelen.

1 op de 10 gekochte kledingstukken blijft ongedragen in de kast, 9% van de vrouwen draagt zelfs eenderde van wat ze koopt helemaal nooit en eveneens eenderde heeft minimaal 3 paar schoenen die ze nooit dragen en 20% heeft 3 ongebruikte tassen.

Bron/lees verder: Relatie

Eerder gingen er nog geruchten dat de iPad mini 2 pas aan het eind van het jaar in de schappen zou liggen, maar de releasedatum blijkt dus eerder te zijn. De insiders melden dat de fabrikant volgende maand begint met het leveren van onderdelen en dat in augustus de apparaten in elkaar gezet kunnen worden.

Digitimes weet verder dat dezelfde fabrikant ook een goedkope versie van de iPhone zal leveren. De smartphone wordt gemaakt met een plastic omhulsel, in plaats van aluminium, waardoor de adviesprijs aanzienlijk omlaag gaat.

Bron/lees verder: Trouw – Nederland

De prijzen van het referentie-boodschappenmandje bij discounter Lidl stegen weliswaar in de periode januari tot mei, van 42,57 euro tot 43,21 euro. Maar bij de marktleider moet voor soortgelijke producten in totaal 58,29 euro worden betaald. Daarmee komt Lidl tot de conclusie dat er een gapend gat van 34 %bestaat tussen wat klanten aan de kassa afrekenen bij het Duitse grootwinkelbedrijf in vergelijking met de Nederlandse marktleider.

Zowel Lidl als de onderzoekers van het tv-programma menen dat de kwaliteit van de items hetzelfde is.

“Duurdere producten zijn NIET beter of gezonder”, kopt Lidl in de uiting die maandag bij klanten op de deurmat viel.

 

Bron/lees verder: Levensmiddelenkrant.nl

Steeds meer mensen zijn geïnteresseerd in voedsel en de voedselketen. Roetert ziet de populariteit van kookprogramma’s, websites, blogs en magazines. Die interesse strekt zich steeds meer uit naar de manier waarop voedsel tot stand komt. Dat biedt kansen om te laten zien hoe producenten zorgen voor smakelijke, veilige, duurzame en vertrouwde producten.

De voorman van de supermarkten benadrukt dat ons voedsel veiliger is dan ooit, maar dat het vertrouwen geen vanzelfsprekendheid is.

‘We moeten met de voedselketen blijven bewijzen dat we dit vertrouwen waard zijn.”

 

Uit de ConsumentenTrends 2013 blijkt dat ruim 80% van de shoppers vertrouwen heeft in de veiligheid van voeding, ondanks recente incidenten met voedsel. Naast voedselveiligheid speelt volgens Roetert ook duurzaamheid een grote rol. Roetert ziet groeiende aandacht voor dierenwelzijn en bijvoorbeeld het gebruik van antibiotica in de veehouderij. Voor zowel kip als varkensvlees hebben de supermarkten met de producenten daarom de maatschappelijke voorwaarden bepaald op het gebied van welzijn en duurzaamheid. Met de vleeswarenbranche is afgesproken om zout en vet te verminderen.

Bron/lees verder: vlees.nl – Nieuws

In 2012 betaalden we in totaal 60,8 miljard euro met de pinpas, blijkt uit het rapport van de Stichting Bevorderen Efficiënt Betalen. Cash rekenden we veel minder af: 39,1 miljard. De betalingswijzen werden in 2009 voor het laatst onderzocht. Toen was de verhouding tussen pin en contant nog ongeveer gelijk. Als alle kosten worden meegerekend, kost een pinbetaling een winkelier gemiddeld 21 cent. Een contante betaling kost 3 cent meer.

Snackbars

Steeds meer winkeliers bieden de mogelijkheid aan om met de pinpas betalen, maar veel cafés en snackbars hebben nog steeds geen pinautomaat voorhanden. In 2012 was het bij 29 procent van de horecabedrijven nog niet mogelijk om te pinnen aan de kassa. In grote winkelketens en tankstations kan de consument inmiddels wel altijd met de pinpas terecht. In kleinere detailhandelzaken wordt het betaalmiddel in 95 procent van de gevallen aangeboden. Alleen bij de Turkse bakker of een kleine snoepwinkel is het nog niet altijd mogelijk, legt een woordvoerster uit.

Pinnen is goedkoper

Bij het vorige onderzoek in 2009 had 36 procent van de horecaondernemers nog geen pinautomaat. Toen werd de pinpas ook nog maar bij 91 procent van de mkb-bedrijven in de detailhandel geaccepteerd.’Er kan dus wel een stuk vaker vaker gepind worden’, benadrukt de zegsvrouw.

‘Maar er zijn nog steeds ondernemers die denken dat het verwerken van pinbetalingen meer kost dan van contante betalingen. Die gedachte is echter onjuist.’

Een gemiddelde pintransactie is inmiddels juist 3 cent goedkoper dan een contante betaling, blijkt uit het onderzoek. Pinnen wordt bovendien veiliger gevonden, omdat ondernemers dan minder cash in de kassa hoeven op te slaan. Zelfs meer dan de helft van de marktkoopmannen heeft tegenwoordig een pinautomaat.

Bron/lees verder: Trouw – Nederland

Prijsvergelijkings-apps zijn het populairst onder de onderzochte kopers: 32 procent gebruikt ze. Kortingsbonnen en –codes volgen daarop met 23 procent, snel gevolgd door trouwe-klantenacties (22%), dagaanbiedingen en groepskortingen (20%) en cashback acties (19%).

Prijs voorop

”Sterke winkelmerken domineren niet langer de winkelstraat, doordat ze teveel nadruk hebben gelegd op merkentrouw en te weinig aandacht hebben besteed aan prijs, ´waar voor je geld´ en een multichannel-benadering met de apps die klanten verwachten”, zegt Pascal Gayat, regiodirecteur van Tradedoubler.

”Koopjesjagen gebeurt tegenwoordig mobiel. Detailhandelaren en retailketens die de boot niet willen missen, zullen nu met relevante campagnes moeten komen om de mobiele klant met zijn performance marketing-apps aan zich te binden en de koop te sluiten.”

Van de onderzochte klanten die in de winkel via hun mobiel´nog even verder kijken´, koopt 55 procent tegen een lagere prijs bij de concurrent. Ruim de helft van de ondervraagden (51%) zoekt actief naar mobiele kortingsbonnen en 41 procent gebruikt regelmatig bonnen die naar zijn mobiel zijn gestuurd. Daar liggen kansen voor winkeliers om klanten de winkel weer in te lokken.

Bron/lees verder: Persberichten.com

Het concept slaat aan en uitbreiding binnen Amsterdam is op komst. Wij vroegen de ondernemers naar hun drijfveer en ambitie.

De shops in V&D zijn ongeveer 35m2 groot met eigen medewerkers van The Body Shop. Het assortiment bestaat uit bodycareproducten, als bodybutters en bodyscubs, douchegels, handcrèmes, gezichtsverzorging, make-up en geuren. The Body Shop biedt 100% vegatarische producten geïnspireerd door de natuur en met aandacht voor het milieu.

Beide partijen hebben bij succes de intentie meer shop-in-shops van The Body Shop in V&D te openen. Samen met Rituals, ICI PARIS XL en Sabon heeft V&D met de nieuwe samenwerking een volledig assortiment aan verzorgingsproducten in huis.

• Minder dan helft van de Nederlandse consumenten doet iets aan Vaderdag
• 62% van de mensen die er iets aan doet koopt een cadeau
• Parfum of verzorgingsproduct meest populair
• Boeken en muziek minder populair
• 39% van de vaders verwacht een cadeau

Van alle Nederlanders die iets aan Vaderdag doen, zal 62% een cadeautje kopen. De cadeautjes zijn met name populair bij de jongere consumenten. Naarmate men ouder wordt, brengt men vaker alleen een bezoekje. Gemiddeld koopt Nederland bijna 2 cadeautjes voor de vader (1,82) en in totaal wordt hieraan ongeveer € 22,- besteed. In vergelijking met vorig jaar zit hier vrijwel geen verschuiving in.

Wanneer er cadeaus worden gekocht, is dit in 79% van de gevallen voor de vader en in 29% van de gevallen voor de partner. Het meest populaire cadeau voor zowel de vader als de partner is een parfum of verzorgingsproduct (respectievelijk 26% en 30%). Boeken en muziek nemen duidelijk in populariteit af.

In vergelijking met vorig jaar wacht men langer met het kopen van cadeaus. Dit jaar had 42% van de Nederlanders de cadeaus een week van te voren al in huis. Vorig jaar was dit 54%. Met name gespecialiseerde winkelketens, bouwmarkten en tuincentra zullen rond deze dagen meer bezoekers kunnen verwachten. In vergelijking met vorig jaar zijn vooral de bouwmarkten en tuincentra een stuk populairder geworden.

Dit jaar verwachten 39% van de vaders een cadeau te krijgen voor Vaderdag. Daarbij denken ze mee met de portemonnee van de kinderen. Waar zij vorig jaar namelijk nog het liefst een parfum of een verzorgingsproduct kregen, willen ze dit jaar het liefst een (zelfgemaakte) kaart of tekening.

De algemene mening over Vaderdag is in vergelijking met vorig jaar nauwelijks veranderd. In 38% van de gevallen vindt men het nog altijd maar een commerciële aangelegenheid. Aan de andere kant vindt 22% het toch een leuke dag om vaders te bedanken.

“Het is onze focus om de PS4 een vliegende start te geven”, zegt Jim Ryan, president Sony Computer Entertainment tegenover Entertainment Busines op de Amerikaanse beurs E3. “Er moet vanaf het eerste moment dat de PlayStation4 in de schappen ligt momentum zijn. Als je naar het complete plaatje kijkt: de console, de games, de services en de mogelijkheden van PS4, dan is 399,99 een goede prijs om dat momentum vanaf de start te realiseren.”

 

Ryan is niet bang dat het huidige economische klimaat nadelig is voor de nieuwe console:

“De economische situatie in Europa is moeilijk. Hierdoor moet Sony meer dan ooit zorgen er een uitstekende propositie voor de consument is. Het prijspunt is daar een voorbeeld van. Daarnaast kan retail met deze console gewoon tweedehandsproduct blijven in- en verkopen.”

 

Bron/lees verder: Entertainment Business

Het is momenteel vooral een spel van ‘burning money’, vertelt Wei over het harde gevecht om de online Chinese consument. Onderzoekers van McKinsey schatten dat de bedrijven in China over zeven jaar 420 miljard dollar tot 650 miljard dollar online omzet genereren, even veel als de omzet in de Verenigde Staten, Japan, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Frankrijk bij elkaar.
De Chinese succesverhalen tot nu toe, waaronder Taobao.com en Paipai.com kenmerken zich door megamarktplaatsen à la eBay en Amazon Marketplace, waar zowel fabrikanten, retailers als particulieren hun producten en diensten aan de man brengen.

Bron/lees verder: NUzakelijk.nl – e-Business

Ook bij supermarkten wordt bezuinigd. Slechts 11 procent van de ondervraagde consumenten zegt sterk te bezuinigen op de uitgaven in de supermarkt. Dat percentage is gelijk aan het cijfer in de Consumententrends 2012. Alleen de klantengroep die wordt omschreven als ‘zeer crisisgevoelig’ houdt de hand serieus op de knip. In deze groep bedraagt het percentage klanten dat sterk bezuinigt op de supermarktuitgaven 32 procent.

De supermarkten hebben wederom terrein gewonnen op de foodspeciaalzaken. Afgelopen jaar nam het zogenoemde maagaandeel van de supermarkten toe tot 49,8 procent. Dit is het percentage van de uitgaven aan eten en drinken dat in een bepaald kanaal wordt uitgegeven. Het maagaandeel van supermarkten bedroeg in 2011 nog 49,0 procent. Er is sprake van een onafgebroken reeks aan stijgingen. In 2005 lag het percentage nog op 43,2 procent.

Bron/lees verder: Distrifood.nl

”Wij willen benadrukken dat als ons rundvlees met het label ‘Vlees met Oorsprong’ echt afkomstig is van onze boeren uit Ierland. Gegarandeerd,” aldus Jumbo in de inhaker die, bescheiden van formaat, vandaag in De Telegraaf staat.

Bron/lees verder: Reclamewereld

De winkel zal ongeveer 500 m2 groot zijn en beslaat twee verdiepingen. Je kunt er terecht voor hun ready-to-wear items, schoenen en accessoires zoals tassen en zonnebrillen. Ook zijn hun parfums er natuurlijk te verkrijgen.

Bron/lees verder: Viktor & Rolf

Décathlon Nederland is de winnaar van de Prix Napoléon, een juryprijs in het leven geroepen door de Franse Kamer van Koophandel in Nederland (CFCI Pays-Bas) . De andere Trophées du Commerce France-Pays Bas gingen naar Hema, Biolume en Délifrance. Hema en Biolume wonnen in de categorie Business Development. Délifrance Nederland is uitgeroepen tot winnaar in de categorie Innovatie. De onderscheidingen werden uitgereikt door de Franse Ambassadeur Pierre Ménat tijdens  een galadiner in het Amsterdamse hotel De l’Europe. Deze prestigieuze prijzen zijn speciaal in het leven geroepen om bedrijven in de spotlight te zetten die een succesvolle bijdrage leveren aan de handel tussen Frankrijk en Nederland.

v.l.n.r. Marcel Guinchard (voorzitter CFCI Pays-Bas / Franse KvK), winnaar Eric Bodhuin (managing director van Décathlon Nederland) en Pierre Ménat (ambassadeur van Frankrijk).

Een onafhankelijke vakjury bestaande uit juryvoorzitter Pierre Ménat (ambassadeur van Frankrijk in Nederland) en directieleden van vooraanstaande bedrijven als Rabobank, Renault, Thalys en TomTom selecteerde de winnaars op gerealiseerde groei, strategie, concurrentiepositie en innovatie. Marcel Guinchard, Voorzitter CFCI Pays-Bas en Managing Director bij Euromaster Nederland:

“In deze economische tijden is succesvol zijn niet vanzelfsprekend. Alle winnaars onderscheiden zich door durf, innovatie en een grensoverschrijdende visie. Stuk voor stuk hebben zij bewezen een sterke bijdrage te leveren aan de groeiende handel tussen Frankrijk en Nederland.”

Décathlon

De Franse sportwinkelketen Décathlon is opgericht in 1976. De winkels beschikken vaak over een groot vloeroppervlak en uitgebreid assortiment.

“Veel Nederlanders zullen Décathlon vooral kennen van hun vakantie in Frankrijk, maar tegenwoordig vinden we deze sportretailgigant ook in ons eigen land, met ambitieuze uitbreidingsplannen. Door de scherpe prijs-kwaliteitverhouding en de Try & Buy-formule, waarmee consumenten in en buiten de winkel de producten kunnen proberen, is het concept op het lijf geschreven van de Nederlandse consument”, aldus juryvoorzitter Pierre Ménat, Ambassadeur van Frankrijk in Nederland.

HEMA

In 2009 begon HEMA met een enkele winkel vlakbij Parijs. Inmiddels heeft het bedrijf dertig winkels en is de verwachting dat dit aantal nog fors groeit. Jurylid Frans den Broeder, Manager Inbound Desk Nederland bij Rabobank:

“HEMA is natuurlijk een Hollands begrip. Ze heeft haar vernieuwende winkelconcept succesvol op de Franse markt weten te brengen, aangepast aan de Franse markt maar met behoud van het Hollandse concept. Een bewonderenswaardige prestatie.”

Biolume

Het van oorsprong Franse Biolume is zeventien jaar geleden opgericht en gespecialiseerd in verlichting en apparatuur voor de zorg.

“Biolume heeft het afgelopen jaar de verkoop van haar producten in Nederland flink uit kunnen breiden. Steeds meer Nederlandse zorginstellingen vinden de weg naar Biolume. Een knappe prestatie, want het bedrijf opereert in een markt met veel concurrentie”, vertelt jurylid Scheherazade Zekri, Chief Commercial Officer bij Thalys International.

Délifrance

Délifrance bestaat inmiddels dertig jaar. Elk jaar ontwikkelt het bedrijf meer dan driehonderd nieuwe producten. Met de recent geïntroduceerde Crois’sandwich – een combinatie van melkbrood en een croissant – trok Délifrance Nederland de aandacht van de jury.

“Een bijzondere innovatie waarin Frankrijk en Nederland als het ware samenkomen. Délifrance Nederland streeft continu naar verbeteringen en heeft het lef zeer regelmatig innovaties te introduceren. Een terechte winnaar”, aldus jurylid Corinne Vigreux, Managing Director bij TomTom Nederland.

Annelies Leveling, directeur HR bij NS Stations:

“Deze eigen opleiding stationsretail sluit 100% aan op ons werk. Hiermee kunnen we onze reizigers nóg beter van dienst zijn. Uniek is dat medewerkers ervaring opdoen bij verschillende van onze horeca- en winkelformules op stations. Wij zijn de derde grootste horeca-exploitant van Nederland. Met de veelzijdigheid van 22 formules op onze stations kunnen we als werkgever onze medewerkers groeikansen bieden. Het werken op een station vergt meer bekwaamheid dan alleen snel kunnen werken tijdens de spits. We verwachten van onze medewerkers ook dat ze de reiziger op weg kunnen helpen gedurende hun reis.”

Coen van Hoof, directeur NCVB Bedrijfsopleidingen:

“Een werkgever als NS biedt volop kansen op de mbo-arbeidsmarkt, ook in de horeca- en retailbranche. Als ervaren opleidingsinstituut op het gebied van retail, zien we het als een uitdaging om de unieke kenmerken van het werken op het station, te vertalen in een gedegen erkende mbo-opleiding.”

NS Stations verwelkomt elke dag meer dan een miljoen reizigers op de stations. Het assortiment van de formules is toegesneden op locaties waar de klanten behoefte hebben aan snelheid en gemak. Reizigers kunnen zo hun tijd doorbrengen door snel nog even een verse koffie of broodje te kopen. Reistijd wordt daardoor meer eigen tijd. Op deze manier is er op het station meer te halen dan alleen de trein.

De EP:Winkel breidt zijn assortiment uit door middel van de Virtual Shelf. Een digitaal schap gekoppeld aan de webshop, speciaal ontwikkeld voor EP:. Is een product niet aanwezig in de winkel, dan kan de EP:Ondernemer de klant via de Virtual Shelf verder helpen. De Virtual Shelf is een innovatief hulpmiddel om consumenten houvast te geven bij het maken van een optimale keuze.

De Virtual Shelf is ontwikkeld om de consument altijd een oplossing te bieden. Het ziet er uit als een grote tablet. Via een gebruiksvriendelijk menu, te bedienen middels het touchscreen, kan de klant zoeken naar het gewenste product. Net als op de website EP.nl zijn ook hier de producten in verschillende categorieën onderverdeeld: Beeld en Geluid; Huishoudelijk; Keuken; Persoonlijke Verzorging; Computer en Telefonie én Inbouw. Het is mogelijk een favorietenlijst samen te stellen en deze  te mailen, om thuis de afwegingen te maken. Zo heeft de EP:Ondernemer altijd het juiste product beschikbaar. De EP:Winkel heeft door de Virtual Shelf een breed assortiment, zowel in de winkel als ook online.

Consumenten oriënteren zich altijd en overal. Belangrijk is om daar te zijn waar de consument is. EP: zet daarom sterker in op het allereerste contactmoment met het product. Naast de EP:Winkel is er ook de compleet vernieuwde webshop en daarmee is EP: een zogeheten ‘multichannel retailer’. Voor de EP:Ondernemer geldt dat met het winkelassortiment het onderscheidende vermogen wordt waargemaakt. Met de Virtual Shelf ter aanvulling wordt de consument altijd geholpen. Productvarianten die niet in de winkel staan, worden via het beeldscherm getoond.

Door de crisis, maar ook door het slechte weer, is de uitverkoop dit jaar vroeger begonnen dan ooit. Ook is hij heftiger dan normaal. „Met steeds hogere kortingspercentages en uitgebreidere acties”, zegt econoom Michel Koster van ABN Amro. Hij vindt het niet vreemd, dat er, ook vanuit de branche zelf, initiatieven zijn om de uitverkoop te reguleren en zodoende een eind te maken aan de constante uitverkoop.

In 1984 is de uitverkoopwet afgeschaft en zijn er op dit vlak geen regels meer. Jeanine van Eerd van de Van Eerd Fashion Group wil weer terug naar twee uitverkoopperiodes: eentje die begint op 15 juni en eentje die start op 15 december. Volgens Van Eerd is het hard nodig.

„Er wordt er onrust uit de markt genomen en winkeliers kunnen hun marges op peil houden”, zegt ze. „Ook voor de consument schept het duidelijkheid.”

 

Bron/lees verder: Telegraaf.nl – DFT

“Het gaat door de crisis niet goed met ondernemingen. Als je mensen dubbele uurlonen moet betalen wordt het bedrijven heel erg moeilijk gemaakt”, zo zegt Slagmolen.

 

Ook denkt hij niet dat werknemers hierdoor niet meer willen werken. In supermarkten en ziekenhuizen wordt deze dag al als een gewone werkdag gezien. Vakbonden FNV en CNV zijn het hier niet mee eens. Werken op een familiedag verdient compensatie, zo vinden zij. Nu kunnen werknemers zelf kiezen of ze willen werken, en dus een toeslag per uur ontvangen. Afschaffing is volgens hen geen optie; bijna iedereen hecht waarde aan zondag als een gezamenlijke vrije dag.

Bron/lees verder: FashionUnited.nl

Hoewel de koopkracht in Nederland nog steeds onder druk staat en de gevolgen van de economische crisis voelbaar blijven voor de consument, steeg de supermarktomzet vorig jaar naar 33,7 miljard euro. Dat is een toename van 2,1 procent ten opzichte van 2011, toen de omzet 33 miljard bedroeg.
Volgens de brancheorganisatie is het merendeel van de consumenten nog altijd positief over zijn besteedbaar budget.

“Eten en drinken staat hoog op het prioriteitenlijstje. Ruim twee derde heeft plezier in boodschappen doen in de supermarkt. Slechts 11 procent bezuinigt op boodschappen doen.”

 

Bron/lees verder: Boerderij: laatste nieuws

De gemeente Amstelveen heeft volgens vastgoedjournaal.nl onder publieke druk eenzijdig besloten dat er onvoldoende draagkracht is onder omwonenden om te verhuizen. Directeur John van Haaren van Unibail-Rodamco Benelux stelde dat Unibail niet de kans heeft gekregen om met betrokkenen te praten over een passende verhuisregeling.

“De gemeente denkt dat de visie voor het winkelcentrum nog steeds in tact is, maar wij zetten hierbij de gehele renovatie in de ijskast”, aldus Van Haaren.

 

De website vastgoedmarkt.nl meldde onlangs dat Unibail-Rodamco 400 miljoen euro gaat investeren in zijn winkelcentra Stadshart Amstelveen en Leidsenhage in Leidschendam-Voorburg.

Bron/lees verder: IEX Nieuws

Hoewel AH XL een stapje terug heeft gedaan in rapportcijfer (van 7,89 naar 7,80) is de voorsprong op de nummer twee gegroeid. Dit is nu Hoogvliet, dat van de vierde naar de tweede plaats stijgt op de lijst. Op de derde plaats staat Jan Linders, dat zakt van de tweede naar de derde positie. Jumbo grijpt voor de tweede keer sinds 2004 naast een podiumplaats. De formule uit Veghel staat op de vierde plaats van de ranglijst.Wat verder opvalt in de ranglijst is de forse stijging van C1000 en het feit dat Lidl zich definitief in de top 10 genesteld lijkt te hebben. Bij C1000 valt vooral op dat de keten een veel hoger rapportcijfer krijgt voor aantrekkelijke aanbiedingen en lage prijzen. Lidl verbetert zich op de aspecten vers, assortiment, kwaliteit en aanbiedingen.

De top 10 ziet er als volgt uit:

1. Albert Heijn XL
2. Hoogvliet
3. Jan Linders
4. Jumbo
5. Nettorama
6. Deen
7. Albert Heijn
8. Lidl
9. Poiesz
10. Boni

Bron: GfK via FoodHollandPublicatie, AGF.nl

Voor non-foodwinkels was de maand april beter dan de maand maart. De omzet in april was ongeveer 1 procent lager dan een jaar geleden. De volumekrimp kwam uit op bijna 3 procent. Kledingwinkels en textielsupermarkten noteerden een omzetstijging, net als drogisterijen. De overige non-foodbranches boekten een omzetdaling. De cijfers zijn volgens het CBS mogelijk beïnvloed door de traditionele voorjaarsaankopen die door het matige weer dit jaar laat op gang kwamen.

De bouwmarkten en gespecialiseerde winkels in ijzerwaren, gereedschap en verf zijn in de eerste vier maanden van het jaar 10,5 procent van hun omzet kwijtgeraakt. De bouwmarkten incasseerden 3,5 procent minder dan in april 2012. De daling is mild vergeleken bij de terugslag in maart, toen een vijfde minder over de toonbank ging dan een jaar eerder. De woninginrichters zijn in de eerste vier maanden van het jaar 8,1 procent achterop geraakt.

Bron/lees verder: Levensmiddelenkrant.nl, Cobouw

Dat schrijven analisten van de Britse bank Barclays, aldus vakblad Distrifood.

De omzetgroei van Albert Heijn zou vooral ten koste gaan van Delhaize en Carrefour. Toch mag volgens de analisten ook de mogelijke impact op Colruyt niet onderschat worden. Albert Heijn was na Colruyt de door eigen klanten best beoordeelde supermarktketen van België, meldde marktonderzoeksbureau GfK eerder.  Groei in België en Duitsland was voor Albert Heijn eerder reden leveranciers te vragen een korting te accepteren. Leveranciers zouden immers meeprofiteren van de groei.

Bron/lees verder: Boerderij: laatste nieuws

Dagblad De Telegraaf brengt het nieuws groot op donderdagmorgen. Daarbij worden foto’s getoond van Iers rundvlees voorzien van het Beter Leven-keurmerk dat volgens het etiket afkomstig is uit Polen. Bovendien zou het vlees zijn uitgesneden door een slachterij in Nederland die al sinds 2003 niet meer bestaat. ‘Het etiketteringssysteem is dus duidelijk niet onder controle. Dat betekent dat je bij Jumbo niet weet wat je koopt’, briest Dick Veerman van Foodlog in de krant.

Jumbo erkent dat er fouten zijn gemaakt en wijt dit aan de handmatige invoering van de etiketten in de winkels.

Bron/lees verder: Distrifood.nl

Leiderschap

Marjan Minnesma, gastspreker bij de officiële opening, prijst de duurzaamheidsaanpak van Lidl.

“Verantwoord ondernemen is bij Lidl in de hele bedrijfsvoering verweven. Met alle initiatieven die bij de bouw van dit nieuwe distributiecentrum zijn genomen, laat Lidl zien dat er aan alle aspecten op het gebied van duurzaamheid is gedacht. Hiermee toont Lidl leiderschap en vormt daarmee hét voorbeeld voor vele bedrijven.”

Ook Stefan van Uffelen, directeur van de Dutch Green Building Council is van mening dat Lidl met dit distributiecentrum laat zien dat het bedrijf duurzaamheid écht serieus neemt.

“Het is de eerste organisatie die duurzaamheid naar deze schaalgrootte brengt.”

Afspiegeling 

“De bouw van dit distributiecentrum in Heerenveen is een afspiegeling van datgene waar Lidl voor staat: duurzaam, efficiënt, logisch en van deze tijd. Door ons discountconcept waarin eenvoud centraal staat, gaan we van nature al zuinig om met grondstoffen en energie. Daarnaast treffen we ook bewust extra maatregelen die goed zijn voor het milieu. Al deze inspanningen hebben ertoe geleid dat Lidl het meest duurzame distributiecentrum van Nederland heeft gebouwd”, aldus Séverine van Tuyll van Serooskerken, persvoorlichter van Lidl Nederland.